| ●社員一人一人が経営者の視点を持つ企業を目指して｡ |
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――今後会社をどのようにしていこうとお考えですか｡ 理想は私がいなくても平気な会社です｡ 経営は打ち上げ花火ではないので､何世代も続く組織作りが重要だと考えています｡ 夢を持つことは悪いことではないのですが､経営者の夢で従業員を路頭に迷わせては元も子もないですからね｡ ですから経営目標は｢経営者がいなくなること｣なんですよ｡ ――経営者がいなくても平気な会社とありますが､そのために心がけていらっしゃることはありますか 大切なのは人材の育成ですね｡ 優秀な人材を確保するには､他社から引っ張ってくることもできますが､それよりも自社で育てて行きたいですね｡ なぜなら､10人いれば､志向も資質も10通りあるんですよ｡ ﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄをやりたい人､ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞがやりたい人とかね｡ だったらそれをやってもらった方がいいじゃないですか｡ そこへの投資は惜しみませんよ｡ ――人材などへの投資は惜しまないというお話ですが､どのようなことに取り組んでおられますか｡ 人材に関して言えば､一番は新卒の採用ですね｡ もちろん､ｺｽﾄもかかりますし､成長には時間もかかりますが､ﾒﾃﾞｨｱﾍﾞｰｽの今後を担っていく大切な存在と位置付け､力を入れていますね｡ 設備にも､投資しています｡ ここからはｴﾝｼﾞﾆｱのｽｷﾙｱｯﾌﾟをはかるために､自社内受託の案件にも積極的に取り組んでいきます｡ |
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ﾒﾃﾞｨｱﾍﾞｰｽ 代表取締役社長 柳原春満氏ｲﾝﾀﾋﾞｭｰ・完
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